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作为领导者,如何做好测试管理工作?

时间:2021-05-02 15:45:53来源:深圳软件开发测试培训学校 作者:软件开发测试培训网 已有: 名学员访问该课程

前言: 相信测试管理,团队建设,如何提升团队凝聚力,增强团队战斗力,是每位测试管理工作者的必修课。不管你是组长

相信测试管理,团队建设,如何提升团队凝聚力,增强团队战斗力,是每位测试管理工作者的必修课。不管你是组长,还是经理,都需要面对这个问题。如果不去思考,研究这个问题,不去提高,那么我们的团队肯定是没有希望的。最近也一直结合实际情况,在思考探索中,在此把一些想法写出来,大家有好的想法和建议,也欢迎一起讨论建议。

目前我们团队的状况,确实也存在不少的问题,部分员工工作积极性不高,工作态度不好,不够投入,对新事物的学习能力差,或者说不够主动,大家缺乏创新精神等。造成这种现状的原因很多,有公司的企业文化,激励机制;组长和经理的管理方式,对员工的培训,引导,职业规划;员工本身的觉悟等等

首先从大的方面讲,公司的企业文化确实很重要,什么样的企业,就出什么样的员工。可能很多员工觉得公司也没有给我们什么,不过一份工资而已,我凭什么要为公司加班加点。我觉得有这个想法的员工,特别是毕业1,2年的员工,是万万要不得的。要毕竟作为新人,前几年是学习,积累为主,如果你所在的公司,你觉得有足够的机会学到你想要的东西,那已经是万幸了。如果大家总是想着公司能先给我们什么,我们再为公司做更多,这种思路肯定是不可取的。只有我们为公司创造了价值,公司有发展,员工才有更大的发展空间。所以作为管理者,一定要让工程师明白这个最基本的道理,只有付出才有回报。

比较了同类型的一些企业,我们公司的测试工作和氛围相对来说是比较宽松的,至少我们现在双休日都没有加班,我们Bug数量的强制要求,没有过于严厉的惩罚措施,没有测试成果与测试人力投入和费用投入的产出比统计。这么些年来,可能大家已经养成了松散的工作习惯,突然项目多了,工作压力稍微大了点,有些人就开始叫苦了。

其次组长很关键,需要起到模范带头作用。如果不能起到表率作用,对工作不投入,下面的组员自然不会有太高的积极性。组长是底下员工的直接领导,需要发现底下每位员工的特点,善于利用每个人的长处,同时给每位员工创造学习,成长的环境和空间。同时,组长不能被繁杂的事情给困扰,做工作应该分重点,不是每件事情都是必须亲力而为,有些事情应当适当下放权力,可以让组员去尝试完成。组长更多得是需要考虑部门平台的建设,资源的整理,测试的创新等任务。同时,组长又要很好得贯彻执行经理、项目经理安排的各项测试任务,制定测试计划,监控测试过程,分析测试结果,风险评估,对地下员工进行日常的考核工作。组长是承上启下的,如果组长这个环节出了问题,那么经理乃至公司上层期望的目标,就往往无法很好得贯彻执行到每位员工身上。

再次,作为管理者,在想方设法提高员工潜力的同时,也需要为工程师的职业规划做一定的考虑。管理毕竟是和人打交道,要多沟通,去了解大家的一些想法,给大家更多的关心和帮助,在工作中来帮组和提高工程师的业务能力。

软件开发测试人才四大魅力元素

——就业竞争小

——高薪没商量

——就业质量高

——无性别歧视

套用狄更斯那句话说:对于急需软件开发测试人员的企业来说,这是一个最坏的时代,但对软件开发测试人才来说,这是一个最好的时代。“随着软件市场的成熟,人们对软件作用的期望值也越来越高,软件的质量和功能可靠性也正逐渐成为人们关注的焦点。”

文章出自:http://www.epx365.cn/jyzn/202179507.html

文章标题:作为领导者,如何做好测试管理工作?



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