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测试用例评审总结与规范

时间:2021-05-02 15:46:08来源:深圳软件开发测试培训学校 作者:软件开发测试培训网 已有: 名学员访问该课程

前言: 首先明确两个概念。 ●什么是用例评审? 用例评审主要是产品、开发和测试人员针对测试用例能否用于项目的测试而

首先明确两个概念。

●什么是用例评审?

用例评审主要是产品、开发和测试人员针对测试用例能否用于项目的测试而做的工作。

●用例评审的目的

为了减少测试人员执行阶段做无效工作;(执行无效case,提交无效问题)

为了避免三方需求理解不一致;

为了每个测试人员的质量标准与项目要求标准达成一致。

测试用例评审加入测试流程规范并试用2个多月了,期间根据各方人员的反馈,及为了提高用例评审的效率,特制定以下用例评审规范:

一、评审前需要做哪些准备工作

1、需求评审结束后,就可以着手把需求拆分为功能点。

工具:建议用XMind,需包含预期结果和测试结果,Android和iOS测试结果可用标签区分标注。 优点:用画思维导图的方式,逻辑清楚,便于评审人员(产品和开发人员)快速查看,评审效率高。

这里需要说明的是,很多测试者喜欢用Excel设计用例,我也不例外,但是根据一段时间的试验,和开发产品沟通后,大家都觉得用XMind写思维导图的方式更好,看起来更便捷。所以具体用什么工具方法,大家可依个人爱好而定,不过目标是一样的,让用例评审高效快捷的开展,并产生价值。

2、把功能点再分解为具体的测试用例。

这里需在思维导图上补全预期结果和实际测试结果,便于测试结果跟进。

3、用例写完后,自己先做好自检,自检中,针对有疑问的点罗列出来,可事先跟产品开发讨论,确定结果后完善用例,仍有疑问的可先做标记,评审会上抛出一起讨论。

4、和评审人员(开发和产品)确定好具体的评审时间并提前把测试用例发给参会人员查看。

二、用例评审参加人员

主要是产品、开发(客户端和后端)、测试、项目负责人、运营。

注:以上人员为必须参加人员,其他和项目质量、进度有关人员,根据实际情况可邀请参加。

三、用例评审时间

对于敏捷开发项目,建议控制在半小时以内。

如果你认为需求复杂,功能点太多,半小时讲不完,那么建议你对功能点划分优先级,优先评审优先级高的用例,再针对疑问多的用例评审,最后对于功能简单的用例可简单带过。时刻记住我们用例的评审目标,不能流于形式。

四、用例评审的形式

1、对照测试用例,从上而下,从左到右,逐条念。

这是目前很多公司的做法,如果你也这么做过,相信你并不一定喜欢这种方式,因为它费时,不分主次,参会人员的热情与注意力逐渐降低,整个用例评审效率低,作为主持人也讲的口干舌燥,事倍功半。

2、先对功能复杂,优先级高,疑问多的用例进行评审,再评审功能简单,优先级低的功能点。

对于评审过程中,一时半会没有结论的问题,可以记录下来,作为会后讨论跟进的重点。

这种做法,有很多优点,评审刚开始的一段时间,大家注意力集中,参与激情高,这段时间讨论有难度有疑问的问题,效率高。最重要的事最先做。

另外,整个评审会主次分明,有高潮有缓点,可以更高效的达到我们评审的目的。

五、正式评审

正式评审过程中需要注意几个细节,如果你都做到了,那么可以说整个评审是成功的,有价值的。

1、评审要按用例的优先级,功能的复杂程度进行;

2、评审过程中尽量做到,思路清晰,用最简洁的语言阐述每一个功能点;

3、超过5分钟无法确定结果的问题留作会后讨论跟进。

六、评审结束后需要做些什么事?

不是说评审会结束了,就完事了,其实对于整个用例评审,这才做了一半。

评审结束后,第一时间整理测试用例,把修正的内容重新整理补全。

会上未确定的内容,会后继续跟进,直到确定结果。

没有任何有疑问的地方了,再做个简单的用例评审会议总结(如修正了哪些功能点,补全了哪些?哪些模块功能有变动?哪些功能推迟到下一期做?等),这个总结是给自己整个用例评审工作总结,同时需同步给项目组其他成员,做好信息共享,这点很重要。

好了,整个完整的用例评审及需要注意的地方大概就是这些,希望测试组人员认真去看,并落实到具体的工作中。个别地方根据项目实际情况可灵活变动,最后,有问题欢迎随时交流沟通。

软件开发测试人才四大魅力元素

——就业竞争小

——高薪没商量

——就业质量高

——无性别歧视

套用狄更斯那句话说:对于急需软件开发测试人员的企业来说,这是一个最坏的时代,但对软件开发测试人才来说,这是一个最好的时代。“随着软件市场的成熟,人们对软件作用的期望值也越来越高,软件的质量和功能可靠性也正逐渐成为人们关注的焦点。”

文章出自:http://www.epx365.cn/jyzn/202179521.html

文章标题:测试用例评审总结与规范



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