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怎么处理项目经理压缩测试周期

时间:2021-05-02 15:51:20来源:深圳软件开发测试培训学校 作者:软件开发测试培训网 已有: 名学员访问该课程

前言: 提起“压工期”这三个字,相信没有人比测试人员更能深刻体会了,这三个字一直在我们的工作中挥之不去,如影随

提起“压工期”这三个字,相信没有人比测试人员更能深刻体会了,这三个字一直在我们的工作中挥之不去,如影随形。

笔者曾经历两周时间压成一周,一周的工期压成两天的项目。也经历过压根就没有考虑测试时间,上线时间一固定,开发完了剩多少时间就有多少测试时间的情况。

那么,既然事实如此,我们能做些什么呢?

WHO 谁压了我们的工期?

测试人员作为项目流程中的后置流程,自然是前置流程压缩了我们的工期。前置流程有谁呢?产品和开发,项目组分得细一些,就是产品、前端和后端,每个流程都延期了一点,上线日期却保持不变。那么给测试小伙伴留的时间自然是少的可怜。

WHY 为什么会被压工期?

我们看看前置流程为什么会被延期。首先看产品,产品延期说明需求出了问题,需求问题大致可分为两种:一、需求不完整或需求出的晚;二、需求变更频繁。这两种情况在项目中也许因为各种各样的原因无法避免,但是一旦没有一个好的应对措施,将会对项目产生很大的影响,最可能出现的情况就是质量不佳+项目延期。 再来说开发,开发除了需求原因导致的延期以外,最可能出现的情况是需求分析不透彻,开发时不考虑细节,旁支的业务点没有考虑到,导致提测后出现的bug可能会出现很大的工作量,甚至可能会推翻之前的设计。

WHAT 我们能做什么?

笔者根据这些年的项目经验,以上问题都遇到过,这里分享一些解决方案:

1.需求不完整或得出较晚

就我个人的经验而言,关于需求有两种项目模式是对项目成员来说最舒服的。

一种是固定上线日期。要求本期项目开始前,需求范围及细节已经准备得很充分。也就是说产品经理需早早得将需求整理好,本期开工第一天可以做需求评审及分析。开发和测试按照需求分析结果估算工期,保证如期完成任务并及时提交给下游流程。另外一种是非固定上线日期。当需求完成的日期不确定时用这种模式。以需求评审的那一天为本周期的第一天,按照各个环节的工期推算出上线日期。

需要注意的是,以上两种模式都需要产品一次性将需求整理完整,并且每个环节不允许延期。如遇到延期情况,则项目上线日期延期。

2.需求变更频繁

“需求变更”这四个字大概是最让开发头疼的了,也是最常见的开发延期原因。针对这一点,产品经理需要做的是认真评估需求紧急性。按照优先级判断是否需要马上做需求变更。如不需要,变更内容可放到下期迭代;如确实需要本次完成,则调整其他需求或调整工期。

3.开发对需求分析不透彻

除开发自身要提升自己的分析能力外,作为Teammate,我们要做的是,做好每一次的评审,包括需求评审、开发设计评审以及测试用例评审。每一次的评审都是一次梳理需求的过程,每个可能被开发忽略的小的需求点,我们都可以在评审时提醒他。评审不仅仅是对当前作业的检查,更多的是为了使团队中每个人的信息对等,查缺不漏,是一个互补的过程。此外,我们在梳理需求时都会有一些产出,如脑图、流程图等,这些产出我们都可以分享出来,来帮助大家更好的理解需求,以避免遗漏的问题在测试阶段才被暴露。

4.开发无法专心做事

其实写代码和写文章一样,都需要一段清净的时间,集中注意力,方能文思泉涌,如有神助。而开发真实的工作场景通常是,文思正在泉涌,却被屡屡打断。开发过程中总被各种人要求查各种问题。这些问题有的是看似严重的生产问题,有的是其他关联项目的联调问题。它们不一定是bug,却来势汹汹,一个比一个急。而作为测试,本身比开发更熟悉业务流程,凭借对业务的了解和技术的支持,我们完全可以首先过滤这些问题,给开发腾出一个干净的工作时间。

原文作者:Testfan 天宇

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软件开发测试人才四大魅力元素

——就业竞争小

——高薪没商量

——就业质量高

——无性别歧视

套用狄更斯那句话说:对于急需软件开发测试人员的企业来说,这是一个最坏的时代,但对软件开发测试人才来说,这是一个最好的时代。“随着软件市场的成熟,人们对软件作用的期望值也越来越高,软件的质量和功能可靠性也正逐渐成为人们关注的焦点。”

文章出自:http://www.epx365.cn/jyzn/202179890.html

文章标题:怎么处理项目经理压缩测试周期



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